Jak odměnit lidi za práci pro oddíly a střediska?

Skauting je založený na principu dobrovolnosti, a to nejen od členů, kteří se programů pouze účastní a konzumují je, ale i od členů, kteří programy připravují. Je dobré se zamyslet, jak tyto lidi odměnit. Inspirací může být následující článek.

Je dobré odměnit lidi, kteří vám pomáhají u oddílů? Nebo by měl být odměnou jejich dobrý pocit z odvedené práce? A co to oboje nakombinovat!

Junák je dobrovolnická organizace, která své členy neodměňuje finančně. To ale neznamená, že není možné podpořit například vedoucí tím, že jim proplatí cestovné na výpravy. Nebo schopné rádce tím, že pro ně udělá speciální akci jen pro nejschopnější – Útěk z vězení (ve skutečnosti rádcovský kurz se vším všudy). Vedoucím je možné proplatit náklady spojené s výkonem jejich funkce – ať už třeba STSkou nebo proplacením cesťáků a materiálů na schůzky.

Stejně tak je zbytečné přijít o správce webových stránek, nebo táborové základny kvůli tomu, že se o jeho práci nikdo z mladších nezajímá a on má pocit, že jeho práci nikdo nikdy neocení. Proč takovému člověku nepředat oficiální poděkování, doprovozené darováním sekery s vyrytým logem oddílu či flashkou s potiskem lilie?

Častým tématem v Junáku je nedostatek lidí. Nemyslím si, že by se to dalo vyřešit vnější motivací (jakou odměny jsou), ale odměny jsou v našem podání spíše symbolem zájmu, podpory a ocenění. Odměna není v našem podání způsob, jak získat někoho, ale spíše, jak si ho udržet. Zkuste lidi okolo sebe chválit, podporovat a občas jim ukažte, že je jejich práce pro vás důležitá – třeba se vám povede zajistit, aby byla jejich práce ještě lepší a oni spokojenější.

A co s tím já?

Myslím, že každý člověk může podpořit ostatní alespoň uznáním jejich schopností. Slovní pochvala je často více než všechny dárky.

Vedoucí střediska:

•    připravte pro střediskovou (či oddílové) radu výjezdní víkend, přes den se bude vymýšlet, večer může být směrovaný na stmelení vašeho týmu
•    vyrobte vedoucím Balíček na výpravu (set pomůcek na několik základních her, který mohou vozit stále s sebou – tenisák, píšťalka, šátky, karty,…)
•    na nástěnku do klubovny připravte tablo s fotkami vedoucích jednotlivých oddílů
•    domluvte se na střediskové radě, jak to bude s placení za výpravy a za kurzy, pro některé rovery (či pro jejich rodiče) může být vhodnou pobídkou právě proplacení části i nevzdělávacího kurzu
•    podporujte oddílové vedoucí v tom, aby i oni mysleli na své rádce a pomocníky
•    myslete i na lidi, kteří pomáhají s tím, co není vždy vidět na první pohled – hospodáře, revizní komise, správce vybavení,…

Vedoucí oddílu:

•    nejstarší skauty už nebaví program pro mladší? Tak pro ně udělejte speciální akci, naučíte je tam mnohem víc a můžete zapracovat i na družinovém systému.
•    pomáhá ti někdo s vedením? Zkus mu za to přímo poděkovat! Když k tomu přidáš nějakou drobnost, kterou dostanou jen ti, kteří se na něčem letos podíleli, tak to bude pro ostatní výzva, aby příště pomohli také.
•    nechte si vyrobit vaše oddílová trička, či mikiny
•    chceš, aby se zapojili další roveři do vedení? Pozvi je na vaší Vánoční schůzku, nebo výpravu. Zkus je přimět, ať připraví nějakou drobnost ať mají více chuti přijít i příště.
•    na táboře mysli na drobnosti, kterými můžeš odměnit všechny, kteří se ho účastnili – co třeba Roverské KPZetky? Roverský potábor? Táborové misky?

Rover:

•    všiml sis někdy kolik věcí se okolo tebe v oddíle, či ve středisku děje samo od sebe? Zkus se někdy zamyslet nad tím, kdo konkrétně to dělá a jestli bys mu nemohl někdy pomoci, případně jestli by mu nepomohlo, kdyby si někdo jeho práce všiml.
•    co takhle iniciovat nějaké odměnění vedoucího roverů, či vedoucí oddílů?

Odměňování je boj

Každý rád dostane nějakou drobnost, ale jejich problém je, že za chvíli už si nikdo nebude pamatovat, že bylo něco myšleno jako odměna a začne brát odměňování jako standart. Netrumfujte minulý rok. Stačí, když s odměnou přijde i pochvala a konkrétní informace o tom, za co a proč je předána. Jak se říká: „Poděkování nic nestojí, ale my s ním stejně šetříme.“

Odměny nejsou žádnou spásou, je to jen způsob, jak lidem ukázat, že víte o tom, co dělají. Zkuste to proto dělat často!

Marek Baxa – Plavčík 
koordinátor projektů Strategické priority Personalistika 

Zdroj: Zprava z informacniho systemu Junaka